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723章 管理问题解决方案二 (第2/3页)
先算留给事业部普通员工的总奖金:83万元×30%×20%×6个项目=29.88万元。 事业部的普通员工数为200-186-2=12人。 事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是29.88万元/12人=2.49万元。 是项目部普通员工人均奖金0.81万元的3.1倍。” 白青婷:“这个倍数关系,是有点偏大。 再回头去把事业部总裁、成本中心负责人、事业部商务部长、片区生产负责人、片区商务负责人、项目经理、商务经理的奖金也算出来一个金额来,我们大家都再好好的思考一下。” 第五事业部西山项目经理彭思远:“好的,白老板。 先算事业部总裁的。 2011年事业部总裁产值奖、收款奖=83万元×30%×40%×6个项目=59.76万元。 2011年成本中心负责人产值奖、收款奖=83万元×30%×10%×6个项目×3个事业部=44.82万元。 2011年事业部商务部长产值奖、收款奖=83万元×30%×30%×6个项目=44.82万元。 2011年片区生产负责人产值奖、收款奖=83万元×70%×25%×每个片区3个项目=43.575万元。 2011年片区商务负责人产值奖、收款奖=83万元×70%×15%×每个片区3个项目=26.145万元。 2011年项目经理产值奖、收款奖=83万元×70%×20%=11.62万元。 2011年项目商务经理产值奖、收款奖=83万元×70%×15%=8.715万元。 白老板,这样就算完了。 你看看这么个奖金分配水平,哪个项目经理和商务经理愿意守在一个项目部呢?” 白青婷:“是有点不合理,都已经算成这样的,干脆再趁热打铁,算一版你认为合理的数据出来。” 第五事业部西山项目经理彭思远:“那我觉得项目的商务经理至少要获得年奖金18万元左右,项目经理要获得年奖金25万元左右,白老板,你认为这么算一个行不?” 白青婷:“可以先按你的意见测算一个版本出来,大家再仔细商量。” 第五事业部西山项目经理彭思远:“ 先算项目经理的, 2011年项目经理产值奖、收款奖=83万元×按90%为项目部考虑×按项目经理分配30%=22.41万元。 白老板,按这个标准的样子算起走?” 白青婷:“可以。抓紧算。” 第五事业部西山项目经理彭思远:“ 再把商务经理的算了。 2011年项目商务经理产值奖、收款奖=83万元×按90%为项目部考虑×按商务经理分配25%=18.675万元。 2011年片区生产负责人产值奖、收款奖=83万元×按90%为项目部考虑×按片区生产负责人分配20%×每个片区3个项目=44.82万元。 2011年片区商务负责人产值奖、收款奖=83万元×按90%为项目部考虑×按片区商务负责人分配10%×每个片区3个项目=22.41万元。 2011年事业部总裁产值奖、收款奖=83万元×按10%为总部考虑×按事业部总裁分配40%×6个项目=19.92万元。 2011年成本中心负责人产值奖、收款奖=83万元×按10%为总部考虑×按成本中心负责人分配10%×6个项目×3个事业部=14.94万元。 2011年事业部商务部长产值奖、收款奖=83万元×按10%为总部考虑×按商务部部长分配30%×6个项目=14.94万元。 再算留给事业部普通员工的总奖金:83万元×按10%考虑为总部×按普通员工分配20%×6个项目=9.96万元。 事业部的普通员工数为200-186-2=12人。 事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是9.96万元/12人=0.83万元。 每个项目部普通员工的总奖金83万元×按90%为项目部考虑×按普通员工分配15%=11.205万元。 再算项目部有多少个员工要参与分配这些奖金。每个项目部是20个人减去项目经理、项目商务经理,还有18个人参与11.205万元的奖金分配。项目部普通员工的2011年的人均的产值奖、收款奖为11.205/18=0.62万元。 事业部普通员工是项目部普通员工人均奖金的0.83万元/0.62万元=1.3倍” 白青婷笑道:“上次73开,算来是项目经理要跑,不干了。 这次的91开,算来是事业部总裁要跑了。 这事情确实是有点复杂。 陶总,提一下你的解决办法。 这个奖金分配的比例问题,是让人有点左右为难啊。” 第一事业部总裁陶武明:“白老板,你不用左右为难。 这个奖金不管你怎么分配给事业部的总裁,他都嫌少。” 白青婷:“陶武明陶总,你这是什么意思呢?麻烦解释得更清楚一些。” 第一事业部总裁陶武明:“白老板,你看看,我们现在的这三个事业部总裁,基本上是有股权的,而且数量都还不少。 怎么都是几千万的身家,怎么能去跟员工们去争这个产值将、收款奖呢? 包括那些结算奖、结算超额毛利奖,都是不应该去参与分配的,只要我们把项目给公司管好了,股票市值稳稳地翻一倍是完全没有问题的。” 白青婷:
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