第七百二十章 局限与目标（四） (第1/3页)

    得克萨斯州东南部，休斯敦。

    夜～

    市中心的西部，Memorial区PineyPointVillage，松林大道１９号。

    晚餐后。

    阿姆斯特朗·巴特莱教授，邀请老友约翰·奈斯比特来到书房，两人相对而坐，沉默了好一会儿，直到大卫端着两杯果汁小心翼翼的走进来。。

    巴特莱教授看了一眼面前的果汁杯子，歪头对老友奈斯比特问道。

    “你这次过来，不会只是想看看我吧？”

    “是的～”

    “那让他也坐下来听听？”巴特莱教授指着想要“逃跑”的大卫，问道。

    约翰·奈斯比特耸耸肩，微笑道：“我没问题。”

    “ＯＫ！”

    “大卫，你坐到我旁边来～”

    “额。。”

    大卫双手握着托盘，目光在两人身上来回转了几圈，走到导师身边坐下，安静的低头看脚尖。。

    巴特莱教授看到他摆出一副“人畜无害”的样子，忍着笑开口说起了正题。

    “通用电气公司（ＧＥ）的贝格尼诺·奥德赛特，真的要退休了？”

    “是！”

    “他的继承人呢？选好了吗？”

    奈斯比特先生，看了一眼大卫端起果汁杯子答道：“通用电气董事会内部，总共提名了十二名候选人。”

    “但贝格尼诺更倾向于自己选定的年轻候选人，杰克·韦尔奇。”

    “嗯？？”巴特莱教授，表情很疑惑的回忆着这个名字，迟疑的问道。

    “我见过他吗？”

    “应该，没有～”

    奈斯比特先生喝了一口果汁，感觉味道很不错的点点头，解释道。

    “你也知道贝格尼诺的性格，他一贯坚持挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。”

    “杰克·韦尔奇，１９３５年出生在马萨诸塞州的萨兰姆市，父亲是一名铁路工人，母亲是全职家庭妇女。”

    “1960年，杰克·韦尔奇从伊利诺斯大学化学工程博士学位之后，进入通用电气（GE）塑胶事业部，开始了ＧＥ的职业生涯。”

    “1971年底，杰克·韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。”

    “同年，贝格尼诺开始真正关注他的飞速成长，多次故意的向他询问过各种问题，基本都得到了满意的答案。”

    “但是，贝格尼诺认为杰克·韦尔奇身上，还缺少一些成为总裁的自信和阅历、经验。”

    “所以他通过近些年不断的培养和教导，让杰克·韦尔奇逐渐对ＧＥ内部的中高层管理者要面对的难题，有了一些更深层次的认识。。”

    奈斯比特先生，放下果汁杯子，翘起二郎腿靠坐在沙发里，双手交叉放在膝盖上，目光看着老友巴特莱教授和年轻的大卫，低声道。

    “十几年前，我就在通用电气总部工作过半年多。”

    “当时的ＧＥ，管理层的官僚主义风气非常严重，中层管理者更是经常为了一次项目审批，需要在总部连着跑大半个月，才能得到一些口头上很敷衍的答复！”

    “如今，十几年过去了～”

    “ＧＥ，依旧是原来的老样子，甚至更糟糕了。。”

    “公司管理体制僵化＋大量冗员＋内部阶层趋于固化等等，直接导致中下层管理者人浮于事的风气愈发严重。。”

    “。。”巴特莱教授沉默的点点头。

    他对于ＧＥ内部积累多年的“顽疾”，同样心知肚明。

    可最近几年由于ＩＢＭ公司开始宣扬雇员终身制，ＧＥ内部管理层也普遍开始产生了“混日子”的情绪，让整个公司都逐渐丧失了活力，犹如暮气沉沉的老者一般。。

    巴特莱教授念及至此，转头对大卫说了这些憋在心里很久的话，又引用了许多管理学大师彼得·德鲁克，在７４年出版的著作《管理：任务、责任、实践》，和６６年出版的《卓有成效的管理者》两本书中的经典章节和段落，加以解释～

    “身为一名优秀的企业管理者，所面临的的问题不是企业明天应该做什么，而是今天必须为未来做哪些准备工作！”

    “在一个既定计划中，如果没有明确支出具体实现的方法、执行的顺序、执行负责人，以及实际执行人等等。。”

    “那么这样的决策便不是真正的决策，而是一个不成熟的想法罢了～”

    “而像ＧＥ这样。。全公司的大部分高层管理者都非常抗拒变革，其根源在于无视和对未来的恐惧！”

    巴特莱教授非常慨叹的长出一口气，看向自己的老友，无奈苦笑着。

    约翰·奈斯比特，沉默了片刻，看向大卫说道：“贝格尼诺·奥德赛特，曾不止一次向我抱怨过～想为ＧＥ做出一份公司发展战略规划，彻底整治一下如今已经快要腐坏不堪的管理层。。”

    “但他的心里也很清楚，公司的战略规划是思量、分析、想象和决策的应用，更是一份沉重的责任！”

    “ＧＥ，目前有３00多个经营单位和８各层次且阶级分明的管理层。。”